Fallstudien
Wir schauen hin und hören zu.
Denn uns interessieren Ihre Herausforderungen.
Industrie
Chemische Industrie Fusion
Arxada AG
Ein Chemieunternehmen plant die Aufnahme von zwei neuen Betrieben in die bestehende Betriebsgruppe und hat klare Prioritäten in Organisation, Interaktion, Mitarbeiterverantwortung und Identität definiert. Konkrete Anliegen umfassen Anwesenheitsmanagement, Pikettdienst, Einarbeitung und Schichtplanung. Ziel ist eine erfolgreiche Integration der neuen Betriebe, Mitarbeiterzufriedenheit und -verantwortung sowie optimierte Prozesse.
Projektdauer 13 Monate.
Behörden und Verwaltung
Kantonales Amt Zürich
Amt für Jugend und Berufsberatung
Ein Abteilungsleiter des Amtes für Jugend und Berufsberatung im Kanton Zürich sucht Unterstützung in der Organisations- und Führungsberatung. Die Abteilung befindet sich in einer intensiven Umsetzungsphase des neuen Kinder- und Jugendheimgesetzes. Die Heraus-forderungen liegen in der Führungsspanne, unklaren Schnittstellen und der Einbettung in die Gesamtorganisation. Ziel ist eine klare Führungsstruktur und optimierte Prozesse für eine erfolgreiche Umsetzung des Gesetzes. Die Unterstützung soll die Mitarbeiterzufriedenheit steigern und die Gesamtorganisation stärken.
Projektdauer 11 Monate.
Gesundheitswesen
Patienten- und Mitarbeiterzufriedenheit
Gemeinschaftspraxis
Eine Gemeinschaftspraxis sucht Unterstützung in der Organisations- und Führungsberatung. Die Praxis möchte ihre Prozesse optimieren, um eine höhere Patientenzufriedenheit zu erreichen und die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern. Herausforderungen liegen in der Führungsspanne, der Abstimmung der Schnittstellen und der Einbettung in die Gesamtorganisation. Ziel ist eine klare Führungsstruktur, effiziente Prozesse und eine erfolgreiche Umsetzung von Veränderungen. Die Unterstützung soll die Praxis stärken und zu einer höheren Qualität der Patientenversorgung beitragen.
Projektdauer 3 Monate.
Kirchen
Fusionsprojekt
Kirchenpark
Die Fusion von Kirchgemeinden kann schwierig sein, aber die Gemeinden Herisau, Schönengrund, Schwellbrunn und Waldstatt haben sich erfolgreich zum «Kirchenpark Appenzeller Hinterland» zusammengeschlossen. Dabei begleitete Sinnesis den Prozess mit Fachwissen in der Leitung von Kirchgemeinden. Offene Zusammenarbeit und inhaltlicher Prozess trugen zum Erfolg bei. Die neue Kirchgemeinde ist modern und nah an den Bedürfnissen der Menschen. Der Prozess ist noch nicht abgeschlossen, aber Sinnesis freut sich, den weiteren Weg zu begleiten.
Projektdauer 3 Jahre.
Behörden und Verwaltung
Schulsystem
Schulorganisation Grossstadt
Projektdauer 18 Monate.
Eine Grossstadt reorganisierte ihr über Jahrzehnte gewachsenes Schulsystem aufgrund von hoher Komplexität und gegenseitiger Konkurrenz der Exekutiven. Ziele waren die Vereinheitlichung von Führungs- und Administrationsprozessen, klare Führungslinien, Stärkung der Verantwortung der Schulen vor Ort und effiziente Unterstützung. Erfolgsfaktoren waren der Miteinbezug der betroffenen Stakeholder und Feedback. Herausfordernd waren Komplexität, Ressourcen- und Zeitdruck, sowie rechtzeitige Information. Die späte Amtsübernahme führt zu einem Bedarf nach einer «Reform der Reform».
Dienstleistung
Führungs- und Prozessoptimierung
Stiftung Sozialbereich
Projektdauer 7 Monate.
Der Stiftungsrat sucht Unterstützung in der Organisations- und Führungsberatung. Die Stiftung steht vor der Herausforderung, ihre Prozesse zu optimieren und ihre Dienstleistungen zu verbessern, um die Bedürfnisse ihrer Klienten besser zu erfüllen. Unklare Funktionen und Schnittstellen erschweren die Umsetzung von Veränderungen. Ziel ist eine klare Führungsstruktur, effektive Zusammenarbeit und optimierte Prozesse. Die Unterstützung soll die Stiftung stärken und zu einer höheren Qualität ihrer Dienstleistungen beitragen.
Bildung
Schulsystem
Sonderschulkonzept Gemeinde
Eine grosse Gemeinde wollte die Integrationskraft ihrer Schulen stärken und optimierte im Rahmen eines Sonderschulkonzepts politische Steuerung, Führungsverantwortung und Beratung. Der kooperative Miteinbezug aller Verantwortungsträger war ein Erfolgsfaktor, aber der 36-monatige Prozess war herausfordernd in Bezug auf Zeit und Ressourcen. Jetzt sind die Schulen besser aufgestellt, um den steigenden Bedarf nach Sonderschulmassnahmen zu bewältigen und Integration zu fördern.
Projektdauer 15 Monate.
Gesundheitswesen
Führungs- und Mitarbeiterzufriedenheit
Kantonsspital
Ein Kaderteam eines Kantonspitals sucht Unterstützung in der Organisations- und Führungsberatung. Das Team steht vor der Herausforderung, die Effizienz und Qualität der medizinischen Versorgung zu steigern und gleichzeitig die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen. Die Führungsspanne und unklare Schnittstellen erschweren die Umsetzung von Veränderungen. Ziel ist eine klare Führungsstruktur, effektive Zusammenarbeit und optimierte Prozesse. Die Unterstützung soll das Kaderteam stärken und zu einer höheren Patientenzufriedenheit beitragen.
Projektdauer 5 Monate.
Industrie und Gewerbe
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Arxada AG
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Hotellerie und Gastronomie
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Industriebetriebe
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Handelsunternehmen
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KMU – kleine und mittlere Unternehmen
Behörden & Verwaltung
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Politische Gemeindeverwaltung
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Politische Gemeindebehörden
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Schulbehörden
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Kantonales Amt für Jugend und Berufsberatung Kt. Zürich
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Fachstelle für Gewaltprävention Stadt Zürich
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Kantonale Ämter
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Fachstellen
NGO & NPO
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Non-Profit-Organisationen
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Non-Gouvernemental Organisationen
Dienstleistung
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Heilpädagogischer Dienst Graubünden
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Transport und Logistikbetriebe
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Versicherungen
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Handelsunternehmen
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Verkehrsbetriebe
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Stiftungen
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Kindertagesstätten
Bildung
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Ηöhere Fachschule Schwyz Zürichsee
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Academia Engiadina
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Kantonsschulen
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Höhere Fachschule Tourismus Graubünden
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Schulinternat Flims
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Primarschule Vaz / Obervaz
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Volksschulen
Gesundheit
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Psychiatrische Dienste Graubünden
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Spitäler und Kliniken
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Arztpraxen
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Gemeinschaftspraxen
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Zahnarztpraxen
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Pflegeheime
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Spitex Glarus
Soziale
Institutionen
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Lernstatt Känguru
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Psychiatrische Dienste Graubünden
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Kinderbeträuung Fiorino
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Spitex Schweiz
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Familien- und Gemeinschaftszentren
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Kitas - Kindertagesstätten
Kirchen
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Appenzeller Kirchenpark Fusionsprojekt
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Landes- und Kantonalkirchen, Bistümer
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Evang.-.ref und kath. Kirchgemeinden
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Behörden und Fachstellen
Branchen
Dank unserer ganzheitlichen Vorgehensweise, unserem Methodenreichtum sowie unseren vielfältigen Erfahrungen führen wir Ihre Organisation unabhängig von Branche und Grösse erfolgreich in die Zukunft – Sie können dazugehören!
Themen
Prävention
Sinnesis GmbH bietet Präventionskonzepte für Multiplikatoren wie Fachpersonen und Institutionen, die Kinder und Jugendliche begleiten. Die Konzepte beinhalten handlungsorientierte Übungen und Spiele zur Förderung von Zivilcourage und sicheren Verhaltens im Umgang mit Medien und Konsumgütern. Mit den Konzepten erweitern Fachpersonen ihre Methodenkompetenz und Institutionen können das Verhalten und die Kultur nachhaltig verändern. Sinnesis GmbH bietet sowohl Inhouse-Schulungen als auch Unterstützung bei der Konzeptentwicklung und Einführung.
Wir sind überzeugt: Prävention macht Sinn!
Palliative Care
Palliative Care ist eine umfassende Betreuung und Behandlung für Menschen mit unheilbaren, lebensbedrohlichen oder chronischen Krankheiten. Ziel ist es, eine angepasste Lebensqualität zu gewährleisten und die Patienten und ihre Familien zu unterstützen. Es beinhaltet medizinische Behandlungen, pflegerische Interventionen sowie psychologische, soziale und spirituelle Unterstützung. Die Palliative Care ist an einem von Patienten gewünschten Ort möglich und beruht auf einem Teamansatz. Sie sollte früh im Krankheitsverlauf eingesetzt werden, auch in Verbindung mit anderen Therapien, und fördert Lebensqualität bis zum Tod.
Milizsystem stärken
Das Milizsystem ist eine tragende Säule des Gemeinwesens in der Schweiz. Menschen aus der Bevölkerung tragen in öffentlichen Ämtern Verantwortung und gestalten im engen Dialog mit Fachleuten die wichtigen Rahmenbedingungen für das Gemeinwohl. Dabei entsteht der grosse Mehrwert durch das gelungene Zusammenspiel unterschiedlicher Aufgaben und Kompetenzen. Herausgefordert sind Behörden und Verwaltungen in einer politischen Gemeinde wie in einer Kirchgemeinde, oder auch Verwaltungsräte und Geschäftsleitungen – immer sind die gemeinsam entwickelten Lösungen für die Bevölkerung und das Unternehmen die tragfähigsten. Erfolgreiche Arbeitsbeziehungen müssen sorgsam aufgebaut und gepflegt werden. Die Beraterinnen und Berater der Sinnesis haben jahrelange Erfahrung in der Gestaltung des Milizsystems. Auch haben wir eine Vision für den Erhalt und die zukunftsfähige Weiterentwicklung dieser spezifischen Gesellschaftsform «Made in Switzerland». Wir begleiten die nächsten Entwicklungsschritte in Behörden und Verwaltungen, bieten Unterstützung, wenn es darum geht Aufgaben, Funktionen und Rollen im Dialog der Ebenen neu zu organisieren und zu klären.
Nachfolgeregelungen
Die Generation «Boomer» bereitet sich langsam auf die Pensionierung – den «Ruhe»- oder «Unruhe»-Stand vor. Dazu gehören viele Eigentümerinnen und Eigentümer von Firmen. Gerade für kleinere und mittlere Unternehmen ist dieser Übergang oft eine grosse Herausforderung. Nötig sind zukunftstaugliche Strategien und passende Strukturen. Vielleicht möchten die Pionierinnen und Pioniere das Unternehmen an ihre Mitarbeitenden oder in die Hände einer neuen, externen Geschäftsführung übergeben. Sinnesis GmbH unterstützt Sie und Ihr Team auf der Suche und bei der Umsetzung der für Sie passenden Nachfolgeregelung.
Design Thinking
«Mit meiner Expertise im Bereich Design Thinking biete ich sowohl kurze als auch umfangreichere Workshops an. Des Weiteren begleite ich Teams über einen längeren Zeitraum, die einen Innovationsprozess in Gang setzen möchten. Suchen Sie nach bewährten Kreativitätstechniken? Oder benötigen Sie Lösungen für scheinbar unlösbare Probleme? Bei beiden Anliegen stehe ich Ihnen zur Seite und unterstütze Sie aktiv.»
Digitalisierung
Digitalisierung ist heutzutage unverzichtbar und bietet viele Vorteile in der Prozessoptimierung und Zusammenarbeit. Doch die ständig wachsende Menge an E-Mails und schnellen Arbeitsprozessen erschwert oft eine effektive Zeitplanung und Priorisierung der Aufgaben. Dadurch kann der Druck, immer schneller und effizienter zu arbeiten, zu einem hohen Stresslevel bei Mitarbeitenden führen und sich negativ auf ihre Motivation und Arbeitsleistung auswirken. Wir integrieren die Digitalisierung auch in unsere Beratung und unterstützen unsere Kunden dabei, die Chancen der Digitalisierung bestmöglich zu nutzen.
Zufriedene Kunden
