Reorganisationen scheitern selten an der falschen Struktur. Sie scheitern daran, dass Strukturen ohne die Menschen entwickelt werden, die täglich darin arbeiten. Diese Erfahrung hat mich in einem der eindrücklichsten Projekte meiner Beratungstätigkeit begleitet. Gemeinsam mit Bernard Guillelmon, Oliver Schürmann und Evelyn Gierth durfte ich einen deutschen Übertragungsnetzbetreiber durch eine umfassende Reorganisation begleiten. 500 Mitarbeitende, zwei Bereiche mit völlig unt

Branche Industrie Unternehmen Produktionsbetrieb Chemie Projektdauer 10 Monate Das Chemieunternehmen produziert mit 80 Mitarbeitenden...