Reorganisationen scheitern selten an der falschen Struktur. Sie scheitern daran, dass Strukturen ohne die Menschen entwickelt werden, die täglich darin arbeiten. Diese Erfahrung hat mich in einem der eindrücklichsten Projekte meiner Beratungstätigkeit begleitet. Gemeinsam mit Bernard Guillelmon, Oliver Schürmann und Evelyn Gierth durfte ich einen deutschen Übertragungsnetzbetreiber durch eine umfassende Reorganisation begleiten. 500 Mitarbeitende, zwei Bereiche mit völlig unt

«Wir funktionieren. Aber wir sind alle müde.» Diesen Satz höre ich in Behörden und sozialen Institutionen gerade sehr oft. Er klingt nach Durchhalten. Er ist ein Warnsignal.

Neue Führungspersonen stehen sofort unter Druck: Erwartungen sind hoch, die Geduld ist knapp, das Vertrauen noch nicht da. Wer in dieser Phase zu schnell zu viel will, verliert genau das, was er aufbauen müsste.

ine unternehmerische Denk- und Handlungslogik für Situationen mit Unsicherheit Organisationen und Führungspersonen stehen heute zunehmend vor Situationen, in denen klassische Planung an ihre Grenzen kommt. Ziele sind nicht klar definiert, Rahmenbedingungen verändern sich laufend, und Entscheidungen müssen getroffen werden, ohne dass verlässliche Prognosen möglich sind. Für genau solche Kontexte wurde das Konzept Effectuation entwickelt.

Prävention als Führungsaufgabe – Wie der Bündner Standard strategisch verankert wird. Prävention beginnt mit strategischem Denken Viele...

Von der Strategie zur Umsetzung – Warum ein Schutzkonzept mehr als ein Dokument ist. Viele Organisationen haben ein Schutzkonzept – doch...

Soziale Institutionen und Unternehmen stehen vor der Herausforderung, sichere und nachhaltige Strukturen zu schaffen. Der Bündner...

Jede und jeder trägt ständig einen Rucksack unbeantworteter Fragen mit sich: Wie soll ich entscheiden? Wie könnte es weitergehen? Ein...

Wenn vier Kirchgemeinden fusionieren, birgt dies Potenzial für Konflikte und Unsicherheiten. Gut beraten ist, wer sich beraten lässt: Die...