Reorganisationen scheitern selten an der falschen Struktur. Sie scheitern daran, dass Strukturen ohne die Menschen entwickelt werden, die täglich darin arbeiten. Diese Erfahrung hat mich in einem der eindrücklichsten Projekte meiner Beratungstätigkeit begleitet. Gemeinsam mit Bernard Guillelmon, Oliver Schürmann und Evelyn Gierth durfte ich einen deutschen Übertragungsnetzbetreiber durch eine umfassende Reorganisation begleiten. 500 Mitarbeitende, zwei Bereiche mit völlig unt

«Wir funktionieren. Aber wir sind alle müde.» Diesen Satz höre ich in Behörden und sozialen Institutionen gerade sehr oft. Er klingt nach Durchhalten. Er ist ein Warnsignal.

Täter, Opfer, Retter – diese drei Rollen prägen mehr Führungssituationen als wir denken. Und das Tückische: Niemand wählt sie bewusst. Das Dramadreieck macht sichtbar, was in Teams wirklich passiert.